分行和支行管理什么

分行是以省级为单位建立的，主要负责全省的所辖的支行的业务统筹和行政管理。支行是银行的分支机构，是一个地区（市以下的区县，区县级市）银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。银行一般有总行、分行、支行、分理处、储蓄所等分级设置。

分行：是银行在地区或城市设立的高级管理机构，负责管辖一定区域内的支行和其他分支机构。支行：是银行在较小区域设立的基层营业机构，直接为客户提供金融服务。管理范围不同：分行通常拥有更大的管理权限和业务范围，能够制定并执行本地区的业务发展战略，同时监督和指导下辖支行的业务活动。

工行支行是工商银行的基本经营单位，主要负责日常业务办理，如存取款、贷款、理财等。而分行是支行的上级机构，负责管理一定区域内的多个支行，承担着更大的管理和决策职责。两者在业务规模、权限和管理层次上存在明显差异。

支行是银行的分支机构，是一个地区银行的主管行，可以管储蓄所和分理处。银行一般有总行、分行、支行、分理处、储蓄所等分级设置。业务不同：储蓄所只能办理个人业务，分行可以办理公务，分行可以办理不同的银行结单，分行是区域性银行监管机构，可以管理储蓄所和分行，分行是各分行的管理机构。

什么是管理型支行

1、管理型支行是一种银行分支机构类型。管理型支行是银行体系中一种重要的组织结构，它在执行日常业务的同时，还承担着对下属分支机构的管理职能。以下是关于管理型支行的详细解释： 基本定义：管理型支行是银行体系中具有管理和执行双重职能的分支机构。

2、一类是管理型支行，即除了对自身以外，对其他支行或支行以下分支机构在机构管理、业务管理、人员管理等方面具有部分或全部管辖权的支行；另一类是经营型支行，即不对其他支行或支行以下分支机构承担管理责任的支行。

3、营业所（或营业室）是业务办理终端，职能聚焦于基础金融服务，主要为客户办理存取款、转账、开户等日常业务，不具备复杂业务审批权限。管理级别与权限差异 支行在组织架构中级别更高，属于管理型机构，拥有业务审批权、人事管理权及区域业务规划权，可对下属营业所进行考核与资源分配。

4、一级支行是指大型的带管理性质的支行，下辖多个二级支行；二级支行是一级支行管辖下的可以办理对公业务的大型网点。

银行支行工作做什么

职责：他们是支行前台的主要工作人员，直接面对客户，负责为客户办理各类银行业务，如存取款、转账、汇款、开户、销户等。特点：柜员需要具备良好的客户服务意识、熟练的业务操作技能和扎实的金融知识。柜台经理：职责：负责对柜台业务进行全面管理，包括柜员的工作安排、业务监督、客户服务质量提升等。

银行支行工作的主要内容涵盖以下几个方面：客户服务 支行员工负责为客户提供全面的银行服务，如开户、存款、取款、贷款咨询及转账汇款等。 耐心解答客户疑问，协助客户办理各项业务，确保服务质量。业务处理 处理各类银行业务，包括贷款审批、信用卡申请、外汇交易等。

银行支行通常包括以下几个部门：基本部门：办公：负责人事管理和行政事务。信贷部：负责贷款的发放和管理。营业部：直接面对客户进行存取款、转账等业务操作。微机室：负责银行的计算机系统和网络维护。业务部门：公司业务部：专注于对公业务的管理与审核。个人业务部：负责个人业务，包括居民储蓄和相关审核工作。

支行行长应该做什么

1、秉持职业心态，坚守职业道德责任心：以带好队伍、能打胜仗为根本，确保团队目标与支行战略一致。进取心：不畏困难，奋力前行，在市场竞争中抓住机遇、迎难而上。敬畏心：坚持自重、自省、自警、自励，恪守职业道德，避免因短期利益损害长期发展。（图片说明：支行行长需在复杂环境中统筹管理、业务与风险，如“刀尖上的舞者”般精准平衡。

2、作为支行行长，首先要制定本支行的发展方向和目标。而这种目标的制定，是要在充分分析自身所在的区域环境、客户结构、业务特点后得出的科学研判。借用十八大的语言简言之，就是要解决“举什么样的旗，走什么样的路”的问题。

3、支行行长还需要负责支行的日常运营管理工作。这包括人员招聘与培训、绩效考核、客户关系维护、风险防控等。行长要确保各项业务的合规操作，提高服务质量，通过优化内部管理提升支行的运营效率。加强团队建设与培训 行长应该注重团队建设，通过培训和激励措施提升员工的专业能力和团队凝聚力。

4、要成为一名合格的支行行长，需要从以下几个方面进行努力： 塑造优秀的个人品格 自律、公正、正直：作为管理者，这些品质是基本要求，能树立良好的个人形象，赢得员工的信任与支持。 作风正派：有助于营造一个团结协作、和谐稳定的团队氛围。

5、要想成为一名合格的支行行长，首先需要严于律己，树立良好的榜样。这种严谨的工作态度不仅能够影响员工的行为，还能促进整个团队的凝聚力和执行力。支行行长的职责不同于部门总经理，需要带领团队面对市场变化，制定科学的发展规划，包括短期和中期的战略目标。

如何当一名支行行长:构建卓越金融服务团队与组织管理

1、客户沟通：积极与客户沟通，了解客户需求，提升客户满意度，拓展业务机会。资源协调：主动寻求上级支持和资源，为支行发展创造有利条件。综上所述，支行行长需具备扎实的专业素养、卓越的沟通协调能力和团队管理能力，同时注重风险管理和合规意识的培养。通过不断学习和实践，带领团队应对复杂市场环境，为银行的发展做出更大贡献。

2、要成为一名合格的支行行长，需要从以下几个方面进行努力： 塑造优秀的个人品格 自律、公正、正直：作为管理者，这些品质是基本要求，能树立良好的个人形象，赢得员工的信任与支持。 作风正派：有助于营造一个团结协作、和谐稳定的团队氛围。

3、与客户保持良好沟通：建立长期合作关系，提高客户满意度。与员工和上级保持合作：促进团队和谐，提高工作效率。具备耐心和细心：善于倾听，处理复杂问题。具备卓越的团队协作能力：促进团队成员协作：提高整体效率和绩效。关注员工个人发展：提供良好的培训和发展机会，激发员工潜力。

4、要当好支行行长，需要具备出色的领导能力、扎实的业务知识、良好的人际交往技巧和卓越的团队协作能力。作为支行行长，首先需要具备领导能力。这不仅包括指导和监督员工工作的能力，还包括制定战略计划和推动业务发展的能力。为了具备这些能力，行长需要深入了解市场趋势、客户需求和竞争环境，以制定合适的业务策略。

5、支行行长应具备卓越的领导能力，包括指导和监督员工、制定战略计划以及推动业务发展。 了解市场趋势、客户需求和竞争环境对于制定合适的业务策略至关重要。 扎实的业务知识是必须的，以便为客户提供专业建议和服务，并制定合理的业务计划。

6、要成为一名优秀的银行行长，需具备以下核心素质与能力：具备卓越的领导力与格局视野战略眼光与全局思维：银行行长需立足宏观经济环境、行业趋势及政策导向，制定符合机构长期发展的战略规划。

支行到总行角色转变

1、支行到总行的角色转变主要体现在职责和功能的差异上。职责差异 支行：主要负责处理日常业务，如储蓄、贷款等，直接服务于当地社区的企业和个人客户。支行的业务范围相对较窄，但它是银行与客户之间的直接联系点，对于维护客户关系和提升客户满意度至关重要。总行：则负责制定战略、政策和金融产品，确保整个银行的稳健运营。

2、从支行到总行的角色转变是一个重大的职业发展跨越，会带来诸多显著变化。在支行工作时，主要侧重于具体业务操作和客户服务，围绕当地市场和客户需求开展工作。而到了总行，工作重点转向了战略规划、政策制定以及对整个银行体系的宏观管理。

3、总行则侧重于战略规划、政策制定以及对全行整体业务的把控，要适应从执行层面到决策层面的思维转变。工作节奏也有差异，支行节奏紧凑，处理的多是即时性业务。总行工作节奏相对更注重长远规划和系统性推进，可能会有更多的会议、文件起草等工作，需要适应这种节奏的变化。

4、首先，业务能力要持续提升且全面化。在支行时可能专注某些业务，到总行面临更复杂多元业务，得对各类金融产品、业务流程等都深入掌握。工作态度要始终保持积极主动，勇于承担有挑战性任务，展现高度责任心与敬业精神。人际关系方面，要善于与总行各部门同事协作交流，拓展人脉同时助力工作推进。

5、柜员一般有两条道路：在会计条线精耕细作，做成业务标杆，升为柜长，然后竞聘成会计主管，再竞聘为基层网点的副行长，到这里一般需要5-8年，再往上可以到省分行会计部门做个小领导，然后竞聘会计部总经理，再向总行进军。薪资行情：一般年薪范围在18~30万元左右。